清华、苏州、上海，与时俱进王春元

编者：改革开放以来，新兴的信息产业发展迅速，同时也给原有的电子工业，包括计算机行业带来了极大的压力。由于产品不断更新换代，计算机和系统不断升级。一些工厂和商业机构不得不关停并转，上一篇公众号文章说的就是曾经兴旺过的电子管工厂停工关门的情况。

80年代计算机行业在全国普遍成立了技术服务公司，面对科技快速发展的大潮，许多服务公司只停留在计算机产品销售上，也同样难于立足。而上海的计算机技术服务公司迅速占领了技术制高点，实现了数据传输与广播的大系统覆盖，企业在改革大潮中的立足和王春元的努力分不开。我们从上海长江集团获得了王春元先生的一份1995年的述职报告，才有了准确的历史材料，以向大家汇报。

（王春元先生在苏州的工作，请见《清华、四机部，南航携手计算机立足苏州》）

王春元1995年在上海计算机技术服务公司的述职报告：

在本届公司行政领导班子内，我被任命为公司副总经理，分管公司所属的专业子公司，我按照岗位职责的要求，根据公司全局发展的要求，主要抓了以下两项工作：

我所分管的部门原先是以计算机零售为主要经营内容的，员工除了会销售计算机外，没有人能安装网络，更不用说为用户解决应用问题。而我们的既定战略目标，则要求我们要有一支能承担系统开发工作的技术队伍和相应的组织结构，市场的变化，则以将计算机从专业计算机公司的样品室搬到了商店的货架上，专业计算机公司重新做出自己的市场定位，已是大势所趋，顺则发展，逆则淘汰。

由两方面的原因决定我们必须进行调整，一是既定战略目标的要求；二是市场变化所产生的要求。

（一）培育新的经济增长点，进入新的计算机应用领域

公司的专业子公司，是由公司的生产部门经改造而发展起来的，三年前赵总经理向我作了改造生产部门，发展专业子公司的指示，概括起来是如下几条：

一，抓计算机应用产品的开发，并且要选量大面广的项目，持之以恒抓出成效；

二，利用三产的优惠政策以及三产部门包袱小，负担轻的有利条件，建立灵活高效的经营和产品开发机制，走出一条新的路子来；

三，处理好发展与稳定的关系，首先解决生存问题，然后求发展；

四，公司给予可能的支持，但主要靠自己的积累来发展。

根据这一战略方针，开始了3年持续不断的艰苦的开创性工作。现在，已经在信息服务领域内取得了一些成绩，我们公司已经在全国范围内成为一家在信息服务领域内有影响的，有竞争力的公司。

1995年，中国网通在北京的卫星地面站。缺少上海的老照片，这是徐祖哲（右一）带领全国电信局电子信箱学习班部分学员参观北京卫星地面站的照片。

1，覆盖全亚洲地区的卫星数据广播系统

我们通过和国防科工委的合作，建立了能覆盖整个亚洲地区的卫星数据广播系统以及卫星双向数据传输系统。

2，卫星双向数据传输系统

通过和上海东方明珠传输公司，中央人民广播电台，江苏人民广播电台，无锡人民广播电台，厦门人民广播电台，合作在上海，北京，南京，无锡、厦门等地建立了信息服务覆盖区域和调频广播覆盖区域相同的无线数据广播系统。

3，有线信息服务系统

我们已经开发出通过卫星传输系统联网的，可以在全国范围内向用户提供服务的有线信息服务系统，这些系统的开发和建立为我们今后在信息服务领域内的发展奠定了基础。

4，提供12家证券和期货交易所的即时行情信息

目前我们已经可以向用户提供12家国家批准的证券和期货交易所的即时行情信息，另外5家国家批准的期货交易所的即时行情信息也将在近期内入网。届时，我们公司将成为国内少数几家能向用户提供所有国内证券和期货即时行情信息的公司之一。

5，在亚洲提供采用卫星传输系统组网的计算机联网服务

我们已经可以向用户提供亚洲范围内的采用卫星传输系统组网的计算机联网服务。

6，向用户提供即时经济新闻服务。

年内，我们还将能向用户提供商品供求信息服务，我们初步实现了既定的战略目标。

（二）调整组织机构和人员结构，改变经营内容，形成适合系统开发和市场拓展要求的员工队伍和管理模式

根据战略目标的要求，我们确定自己的市场定位为：系统开发，系统集成，应用服务，自身产品销售，并据此进行调整，在调整过程中，采用了以下几种办法：

一是和公司内部或外单位的专业人员搞合作，帮助解决技术问题。同时，在实践中提高所属部门员工的技术水平；

二是引进人才，开发人员即承担信息系统的开发工作，也承接工作量不很大的应用项目，同时对销售人员做技术支持；

三是创造条件使所属部门内基础较好的专业人员掌握新技术，参与开发工作或使其具备实施系统集成项目的能力；

四是逐步将经营重点转移到新业务上来，以防营业收入的大幅度波动；

五是将新业务和计算机零售业业务分块，不人为对经营内容进行限制，既方便管理，也使员工各得其所；

六是通过奖励方面的倾斜政策，推动新业务的发展。

通过几年的调整，我们已经锻炼出了一支很有战斗力的技术开发队伍，我们的主要经营内容已经改变为自身开发产品和系统集成项目。我们开发的信息系统的所有应用软件，以及部分硬件是由我们的技术人员开发出来并完成工程化工作的。

我们的技术开发队伍已经具备了在 D0S、Windows和 unix 环境下开发应用软件的能力，已经具备了多种平台组网，网络互联以及多种数据库互联能力，已经具备了采用卫星及有线通信信道组网的能力，我们的销售队伍也具备了承接大部分系统集成项目的能力。

以上这些工作，主要是分管部门的同志努力的结果，我在其中只是按照赵总经理的指示，把握了方向，履行了我应尽的职责。

今后，我将进一步钻研业务理论知识，进一步解放思想，开拓性地工作，为公司的发展作出自己的贡献。 （1995年10月18日）

王春元简历：

王春元，浙江余姚人，生于1932年8月15日，1945.7上海敬业中学学习，1948.7上海高级机械职业学校学习，1951.7上海第二纺织机械厂技术员，1954.6清华大学调干生学习，1959年6月毕业，留校自动控制系助教，1972.6苏州电子计算机厂工程师，1980.6上海电子计算机应用服务部工程师，副主任，上海计算机技术服务公司副总经理，2022年5月30日去世。

编后：从王春元的事迹和上海计算机技术服务公司的发展来看，第一，需要有技术骨干，企业的发展离不开人，人、财、物的要素中，首先需要有人，要有懂先进技术的热心人，要放手发挥他们都作用。新中国30多年，从海外归来也好，留学苏联东欧也好，新中国自己培养的技术人才也有几十万人之多。凡是发挥了技术人员作用的，不断培养、放手使用人才的单位，几乎都能实现创新，立足不败。也还有不少单位的领导，压制人才，宁肯不发展，我也不用你们，最后的结局就是关门。

王春元先生从清华大学调到苏州无线电厂，协助工厂成功转产100系列集成电路计算机，做出贡献。他转到上海之后，一如既往努力拼搏，奋斗三年，大见成效。真是，失败的企业关门停电停水一模一样，成功的企业百花齐放，各种各样。欢迎大家提供创业前辈的经历，对当前面临的技术急剧发展，竞争激烈的态势定有启发。

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